高频考点 10-16
三种基本竞争战略_26年注会战略预习知识点
提前接触注会《公司战略与风险管理》知识并有所收获，会带来成就感，增强学习信心。这种积极心理暗示能转化为备考动力，促使以更饱满热情投入后续学习。以下是26考季注会战略预习考点讲解，考生们一起来学习吧！
高频考点 09-28
早鸟先行！2026年注会《战略》预习知识点全梳理
2026年注会考试预习备考已拉开帷幕，《公司战略与风险管理》作为专业阶段一个理论与实务深度融合的科目，其考查范围覆盖企业战略管理全流程。本文将根据25年教材系统梳理各章节核心知识点，并提供详细讲解，帮助大家抢占学习先机，赶快来看看吧！
高频考点 07-25
2025年注会战略重难点问题汇总！速来领取！
2025年注会考试已进入冲刺阶段备考，《公司战略与风险管理》科目难度适中，但知识体系庞大，需要理解和背记的内容较多。买26送25「全套课」今年明年都能考资料库免费开放，注册领超多学习资料注会战略与财管、审计科目关联度较高，综合性较强，但考试难度不高，需要背诵的内容同样较多，但更多的是需要考生去理解，理解到位，题目自然迎刃而解。主观题一定要选择一些具有代表性的、比较经典的习题来做，做题的目的也不仅仅是巩固基础，更是为了掌握做题的方法，如果能灵活运用答题技巧，那么通过注会战略的几率自然也会增加。东奥整理了25年注会《公司战略与风险管理》备考资料合集，助力大家回顾考点，总结复盘，快来领取吧！冲刺计划题海+题干双重挑战？10周提升冲刺计划带你破局历年试题2022年-2024年注册会计师考试试题及答案解析，一键下载！经典母题30道经典母题速刷！狙击25年注会战略核心考点主观题考点抓住重点！2025年注会战略主观题考点汇总来啦思维导图2025年注会战略章节思维导图速取！备考快人一步易错易混点避开记忆误区！25年注会六科易错易混考点辨析一键获取现在备考已经进入最后冲刺阶段，考生们不懈努力后的学习成果值得检验，模考是检验学习成果的重要手段。为此，东奥开展公益模考活动，模考共分3阶段，快一起来自我检测吧！模考模拟套题由东奥名师精心编制，带领考生还原机考考场，考后有老师直播讲卷，答疑解惑，点击下图参与模考！建议大家及时下载2025年注会战略重难点问题汇总等学习资料，抓紧时间认真学习，争取在有限的时间内多学多练，未通过考试争取更多机会！
高频考点 07-02
内部信息传递风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
在注册会计师《战略》科目的备考过程中，如果只是停留在幻想层面，而不积极采取实际行动，那么这类人将始终无法亲身经历并感受到在备考成功后收获成果时所带来的那份喜悦。下文整理了战略科目的学习要点，一起来复习打卡吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对内部信息传递风险与应对1.内部信息传递风险概述内部信息传递是企业内部各管理层之间通过内部报告形式传递生产经营管理信息的过程，定向传递有效信息，对贯彻落实企业发展战略、识别企业生产经营活动的内外部风险具有重要作用表现①内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营的信息无法及时传递和有序运行②内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误、相关政策措施难以落实③内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力2.企业应对内部信息传递风险的管控措施关于内部报告指标体系建立。①企业应认真研究发展战略、风险控制要求和绩效考核标准，结合各管理层级的定位、特点和实际需求，建立科学规范、级次分明的内部报告指标体系。③企业需要建立内部报告审核制度，明确审核权限和标准，确保内部报告信息质量符合要求。①企业应制定严密的内部报告传递流程，充分利用信息技术，强化内部报告信息集成和共享，将内部报告纳入企业统一信息平台，构建科学的内部报告网络体系。②企业应根据信息的重要性，确定不同的流转环节，规范内部报告传递流程，并在各管理层级指定专人负责内部报告传递工作，及时上报重要信息，必要时可直接报告高级管理人员。③企业可通过采取奖励措施等方式，拓宽内部报告渠道，广泛收集高质量、合理化的建议。基于内部报告信息，对企业生产经营活动中的内外部风险进行有效评估，涉及突出问题和重大风险的，需及时启动应急预案。①企业需建立反舞弊机制，对员工进行道德准则培训，设立员工信箱、投诉热线等，鼓励员工及企业利益相关方举报和投诉企业内部的违法违规、舞弊等行为。②完善举报人保护制度，明确举报责任主体、举报程序等。
高频考点 07-02
采购业务风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师《战略》科目的备考步入强化阶段后，考生们的习题练习量开始增加，但是相对于会计、财管这类理科类科目，战略不需要做太多的题目，但适当的练习是必要的，尤其是主观题，一定要通过适当的练习避免眼高手低。下文整理了战略科目的学习要点，一起来看！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对采购业务风险与应对1.采购业务风险概述采购业务是企业生产经营的起点，既包含采购物资流转和服务交付的管理，又与资金往来密切关联表现①采购计划安排不合理，市场变化趋势预测不准确，造成库存短缺或积压，可能导致企业生产停滞或资源浪费②供应商选择不当，采购方式不合理，招投标或定价机制不科学，授权审批不规范，可能导致采购物资质次价高，出现舞弊或遭受欺诈③采购验收不规范，付款审核不严，可能导致采购物资和资金的损失或信用受损2.企业应对采购业务风险的管控措施关于采购需求和计划管理。①企业应制定供应商评估和准入管理制度，通过对供应商的资信审查，确定合格供应商清单，与选定的供应商签订质量保证协议。企业应对拟签订框架协议的供应商主体资格和信用状况等进行风险评估，以确保供应商具备履约能力。对延迟交货或质量问题，企业应按照合同约定处理退换货或索赔等事宜。④企业需定期对大额或长期的预付款项进行追踪核查，对有问题的预付款项，应当及时采取措施。⑤企业应对购买、验收、付款业务对应的会计系统加强控制，详细记录供应商情况、请购申请、入库凭证、商业票据、款项支付等。企业应通过函证等方式，定期与供应商核对往来款项，确保会计记录、采购记录与仓储记录一致。企业应建立采购业务后评估制度，定期对物资采购供应情况进行分析评估，及时发现采购业务的薄弱环节，优化采购流程，将采购业务管理的关键指标纳入绩效考核，促进采购效能的全面提高。
高频考点 07-02
资产管理风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
在注册会计师《战略》科目的备考过程中，基础知识点的学习非常重要！虽然战略科目的学习难度并不算大，但也不是稍微学一学就能通过的！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对资产管理风险与应对1.资产管理风险概述资产是企业从事经营活动并实现发展战略的物质基础，资产管理贯穿于企业生产经营的全过程，通过对存货、固定资产和无形资产的科学管控，可以提高资产效能，节约现金流，实现利润增长表现①固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩等，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费②无形资产缺乏核心技术、权属不清、技术落后、存在重大技术安全隐患等，可能导致企业法律纠纷、缺乏可持续发展能力③存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断2.企业应对资产管理风险的管控措施关于固定资产管理。②固定资产维修保养方面，企业应当重视固定资产的日常维护保养，制订合理的维护保养与检修计划；对于关键设备的运行情况进行严格监控，规范操作流程。③固定资产抵押与处置方面，企业需每年定期对固定资产进行全面盘点清查，重点关注固定资产的抵押、处置等关键环节，规范固定资产的处置流程、抵押程序和审批权限，防范资产流失。对清查中发现的问题，应当查明原因，追究责任，妥善处理。企业应重视和加强对无形资产的管理，结合企业实际，建立健全无形资产管理体系，在企业发展过程中努力实现无形资产保值增值。①企业应当制定无形资产管理办法，对品牌、商标、专利、专有技术、土地使用权等无形资产进行分类管理。②企业应落实无形资产管理责任制，明确各类无形资产的权属关系，及时办理产权登记手续，加强对无形资产的权益保护。当无形资产权属关系发生变动时，企业应当按照规定及时办理权证转移手续。③为确保企业核心技术的先进性，企业应当定期评估专利技术等无形资产，及时淘汰落后技术，不断提升自主创新能力，持续推动核心技术提升。点拨：资产管理风险与应对记忆逻辑：固定资产→无形资产→存货资产管理风险的主要表现与应对可以对比记忆：3点管控措施分别对应3条风险的主要表现。
高频考点 07-02
工程项目管理风险与应对_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的备考时，在理解的基础上，记准、记牢知识点。下文整理了战略科目的学习要点，各位考生一起来打卡吧！《战略》各章学习要点汇总|备考资料注册免费领取第八章：企业面对的主要风险与应对第四节：运营风险与应对工程项目管理风险与应对1.工程项目管理风险概述工程项目投入资源多、占用资金量大、建设周期长、涉及环节多，在促进企业发展过程中起到关键作用，尤其是重大工程项目一般体现了企业发展战略和中长期发展规划表现①立项缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式，决策不当，盲目上马，可能导致难以实现预期效益或项目失败②项目招标暗箱操作，存在商业贿赂，可能导致中标人实质上难以承担工程项目、中标价格失实及相关人员涉案③工程造价信息不对称，技术方案不落实，预算脱离实际，可能导致项目投资失控④工程物资质次价高，工程监理不到位，项目资金不落实，可能导致工程质量低劣，进度延迟或中断⑤对工程建设进度缺乏有效监控或监管不严，可能导致工程项目进度严重落后于项目计划⑥工程款结算管理要求不明确，未按项目进度目标拨付工程进度款，工程付款相关凭证审核不严，可能导致工程建设资金使用管理混乱⑦竣工验收不规范，最终把关不严，可能导致工程交付使用后存在重大隐患2.企业应对工程项目管理风险的管控措施关于工程项目立项管理。①企业应当指定专门机构归口管理工程项目，根据发展战略和年度投资计划，提出项目建议书，开展可行性研究，编制可行性研究报告。重大工程项目的立项，应当报经董事会或类似权力机构集体审议批准。④工程项目决策失误应当实行责任追究制度。③企业需依法组织工程项目招标的开标、评标和定标，并接受有关部门的监督。企业应当依法组建评标委员会，评标委员会对所提出的评审意见承担责任。④企业应建立合同履行情况台账，记录实际履约情况并进行督促。②工程造价方面，企业应当加强工程造价管理，明确初步设计概算和施工图预算的编制方法，按照规定的权限和程序进行审批，以确保概预算科学合理。企业可以组织工程、技术、财会等相关部门的专业人员或委托具有相应资质的中介机构对编制的概预算进行审核。工程项目概预算按照规定的权限和程序审批通过后方可执行。重大的项目变更应当按照项目决策和概预算控制的有关程序和要求重新履行审批手续。验收合格的工程项目，应当编制交付使用财产清单，及时办理交付使用手续。工程竣工后，企业应对完工后剩余的物资进行清理核实，并妥善处理。
高频考点 06-06
监事会_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的复习正在进行，在复习公司内部治理结构这一知识点时，其中有一些日期、年份等数字容易出现混淆的情况，考生们在记忆时要注意区分，不要记混！下文整理了战略科目的学习要点，一起来复习监事会的相关内容吧！
高频考点 06-05
股东与其他利益相关者之间的利益冲突_25年注册会计师战略学习要点
注册会计师战略的复习正在进行，公司治理的主要问题分为三类，其中股东与经理层之间利益冲突与大股东与其他股东之间利益冲突属于传统意义上的委托代理问题。第三个问题为 股东与其他利益相关者之间的利益冲突引发的代理问题，下文对知识点进行整理，一起来看！